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              根据集团党委理论学习中心组(扩大)2020年第8次集体学习会会议精神,鲁商集团在全集团范围内深入开展第三轮解放思想大讨论工作。本次解放思想大讨论各单位热情高涨,成果显著,切实达到了自我反思,解放思想的目的,为鲁商集团“创新年”奠定了坚实基础。

              要求各部室、各单位统一思想,实事求是,深入查找改革进程中存在的问题和症结、不足与劣势,深刻剖析产生问题的根源、自身优势与潜能,切实认清解决问题需要破除的障碍和瓶颈。找问题要实,挖根源要准。各部室、各单位每一名员工都要找1-3条问题,1-3个根源。

              产品优势员工培训顾客体验工作积极性管理机制系统建设宣传力度品牌推广服务意识营销活动会员忠诚度
              发展规划经营模型品牌引进门店经营高层次人才市场竞争力市场占有率顾客需求顾客体验
              创新能力创新意识模式创新观念陈旧业务能力活力不足
              工作流程工作效率顾客体验品牌推广服务质量工资积极性员工培训专业化水平学习意识业务能力
              理论学习活动单一重视程度思想觉悟积极性
              企业凝聚力员工归属感向心力文化宣传文化培训团队意识团建活动
              人员结构岗位分工改革力度人才流失工作积极性薪酬专业水平管理能力
              瞄准一流企业、榜样人物找差距、补短板、强弱项,做到立足自我与对标借鉴相结合,自我与对标借鉴相结合,借鉴相结合鉴相
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              瞄准一流企业、榜样人物找差距、补短板、强弱项,做到立足自我与对标借鉴相结合,重点突破与全面提升相结合,掀起学先进、赶先进、超先进的热潮。选标杆要高。各部室、各单位要确定对标单位,每一名员工要树立自己的对标榜样。

              通过头脑风暴、主题会议、领导接待日等多种形式展开全员内部大讨论,坚持问题导向,制定实施方案,以切实可行的目标、路径和措施,解决制约发展的突出问题,实现成果转化。定措施要硬。每个班子成员都要下硬指标、挂硬任务,坚决杜绝避实就虚。提倡把对标单位变成合作者或战略投资者。

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